Führung – yuii

Young Leadership Camp

renetuempel — Wed, 12 Feb 2025 16:33:53 +0000

Young Leadership Camp:
für junge & neue Führungskräfte

Ausbildung zur Führungskraft – mit praxisnahen Trainings, Coaching & individuellem Feedback

Ziele

Orientierung und Klarheit in der neuen Führungsrolle

Format

Zwei bis vier Module à zwei Tage oder kürzere Learning-Nuggets, vor Ort oder remote

Methode

Impulsvorträge, Gruppenübungen, Improvisationsübungen, Video-Feedback, Business-Coaching und anderes

Vor Ort oder virtuell

»Plötzlich Führungskraft? In unserem Young Leadership Training helfen wir jungen und neuen Führungskräften, in ihre Rolle zu kommen, und geben ihnen Tools und Methoden an die Hand, um die Führungskraft zu werden, die sie selbst gern hätten.«

Übersicht:
So läuft unsere Ausbildung für Führungskräfte ab.

Das yuii Young Leadership Camp ist unsere Ausbildung für Führungskräfte in Berlin und überall und ein Seminar speziell für junge und neue Führungskräfte. In der Führungskräfteentwicklung werden zwei bis vier Trainingsmodule à zwei Trainingstage mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten, individuellen Feedback-Gesprächen und Business-Coachings über einen Zeitraum von etwa zwei bis sechs Monaten miteinander kombiniert.

In unseren Führungskräftetrainings vermitteln wir das Wissen und das Handwerkszeug, das junge bzw. neue Führungskräfte benötigen, um Teams motivierend, klar, effizient und authentisch zu führen.

Persönliche Führungskräfte-Coachings für alle Teilnehmenden ergänzen den Prozess ideal.

Für wen?
Unser Young Leaders Programm eignet sich für …

Junge Führungskräfte, die Orientierung und Sicherheit in der neuen Führungsrolle gewinnen möchten

Neue Führungskräfte, die kompakt die wichtigsten Tools und Methoden in Sachen Führung kennenlernen wollen

Neue Führungskräfte, die vom Kollegen zur Führungskraft werden

Inhalte unseres New Leadership Trainings: die wichtigsten Skills, individuell wählbar.

Ziele und Inhalte unseres Young Leadership Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:

Was bedeutet zeitgemäße Führung? Was braucht moderne Führungskräfteentwicklung? Was ist Teil der Leadership-Rolle?
Welche Führungskräfte-Persönlichkeiten und -Stile gibt es?
Intensive Selbstreflexion: Wo stehen die jungen Führungskräfte aktuell, woher kommt ihr Verständnis von Führung (biografische Arbeit)?
Feedback konstruktiv und motivierend geben
Training von typischen, herausfordernden Kommunikationssituationen aus der Praxis der jungen Führungskräfte mit Video-Feedback für die eigene Wirkung
Basiswissen rund um die Führung von Teams
Etablierung einer positiven Fehlerkultur: Potenziale erkennen in Konflikten und Risiken, Offenheit für Neues
Ideen und Entscheidungen überzeugend, glaubhaft und mitreißend präsentieren
Leadership und Change: Mitarbeitende in unsicheren Zeiten stabilisieren und motivieren

Ablauf unseres Young Leadership Camps: Schritt für Schritt zur Führungskraft.

Modul 1: Wo stehe ich als Führungskraft?

Im Young Leadership Camp widmet sich das erste zweitägige Modul dem Thema Selbstreflexion. Die jungen Führungskräfte bekommen die Zeit und den Raum, darüber zu reflektieren, wo sie gerade stehen, wie sie ihre Rolle aktuell ausfüllen oder zukünftig gestalten möchten. Sie reflektieren im Führungskräftetraining über die Auswirkungen der eigenen Führungsbiografie und identifizieren eigene Leadership-Kompetenzen und Entwicklungsfelder. Wir werfen im ersten Modul des young Leadership Trainings auch einen Blick darauf, was Führung in der eigenen Organisation bedeutet, integrieren – falls gewünscht – Unternehmenswerte oder Leading-Principles, sodass Orientierung und Erwartungssicherheit entstehen. Das erste Modul unseres young Leadership Trainings lässt zudem Raum für kollegialen Austausch und soziales Lernen.

yuii bietet Ausbildungen für Führungskräfte in Berlin und ganz Deutschland an.

Modul 2: Wie führe ich mein Team?

Im zweiten Modul des Young Leadership Camps steht das Team im Fokus. Wir klären, wie high performante Teams funktionieren und wie Führungskräfte diese unterstützen können. Im Young Leadership Programm erfahren die jungen Führungskräfte Impulse und Handlungsideen, wie sie ihr Team vertrauensvoll, klar und eigenverantwortlich führen, und erhalten auch einen Einblick in Modelle und Theorien im Bereich moderne Teamführung. Zudem steht das wichtige Thema Mitarbeitermotivation auf der Agenda. Im Führungskräftetraining widmen wir uns auch dem Bereich Changemanagement sowie der Frage, wie Menschen und Teams in Krisenzeiten geführt werden sollten.

Wer noch tiefer in Changemanagement einsteigen will oder Krisenzeiten souveräner meistern möchte, findet in unserem Change-Training bzw. Resilienztraining die passenden Tools.

Modul 3: Wie kommunizieren erfolgreiche Führungskräfte?

Im dritten Modul unseres Young Leadership Trainings dreht sich alles um Kommunikationsskills für Führungskräfte. Denn nach wie vor gilt: Communication is key! Wir sprechen über das Führungsinstrument: „Feedback“ und erweitern es um den genialen „Feedforward-Approach“. Im dritten Modul der Ausbildung für Führungskräfte werden alle wichtigen Kommunikationsskills für Führungskräfte und innere Haltungen vermittelt, die Führungskräfte brauchen, um mit ihren Mitarbeitenden in einen echten, wertschätzenden und konstruktiven Austausch zu treten.

Modul 4: Was macht ein gelungenes Auftreten aus?

Im vierten Modul des Young Leadership Trainings dreht sich alles um das professionelle Auftreten und die professionellen Präsentationstechniken für Führungskräfte.
Daher beschäftigt sich das vierte Modul des Young Leadership Trainings mit Themen rundum Rhetorik und Körpersprache beim Präsentieren. Es ist ein kompaktes Führungskräftetraining rundum die Verbesserung der eigenen Präsentationsskills, legt aber auch einen Fokus auf die Wirkung in professionellen Kommunikationssituationen mit Mitarbeiter*innen. In diesem Modul der Führungskräfte-Ausbildung arbeiten wir intensiv mit Video-Feedback.

Unsere weiterführenden Präsentationstrainings vertiefen diese Inhalte und vermitteln weitere Techniken, die Führungskräften dabei helfen, noch souveräner aufzutreten.

Ergänzend: Business-Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte-Coachings ergänzen unser Young Leader Camp: Hier werden in mehreren Sessions im Vieraugengespräch mit einem Führungskräftecoach persönliche Fragestellungen und Herausforderungen der jungen Führungskräfte im aktuellen Führungskontext analysiert und Wege zur Zielerreichung erarbeitet.

Beispiele:

Was bedeutet zeitgemäße Führung?
Wie sieht Führung in agilen Organisationen aus?
Was ist der Unterschied zwischen Management und Führung?
Selbstorganisation für Führungskräfte
Zeitmanagement für Führungskräfte
Resilienz für Führungskräfte

Methoden unseres Young Leadership Camps: erprobte Ansätze für nachhaltige Kompetenz.

Impulsvorträge und Lehrgespräche
Gruppenarbeit
Simulationen, Rollenspiele und Business-Games
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
Spiele und Übungen aus der angewandten Improvisation

Formate unserer Führungskräfte-Ausbildung: vor Ort, remote oder inhouse.

Unternehmensinterne Führungskräfteentwicklung

Inhalte und Module unserer Young Leadership Programme können individuell gestaltet und kombiniert werden. Die Business-Coachings für Führungskräfte sind optional. Das yuii Young Leadership Camp besteht mindestens aus zwei Modulen. yuii bietet Führungskräfteentwicklung in Berlin und ganz Deutschland an.

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnitteneAusbildung für Führungskräfte
Führungskräftetraining in Berlin oder bei Ihnen vor Ort (inhouse). Das Führungskräftetraining ist auch remote durchführbar.
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte der Führungskräfteentwicklung.
Location, Termine der Ausbildung für Führungskräfte klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Führungskräftetraining kann durch zusätzliches Führungskräfte-Coaching ergänzt werden.

Offene Trainings

Das offene Young Leadership Training in Berlin:

Zwei intensive Trainingsmodule der Führungskräfteentwicklung à zwei Tage in einer gemischten Gruppe (junge Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen)
Themenschwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Orientierung in der neuen Führungsrolle & eigene Führungspersönlichkeit, Teamführung, Kommunikationsskills für Führungskräfte
Inklusive: 3 x 1-stündige Führungskräfte-Coaching Sessions pro Teilnehmer*in, remote oder in Berlin
Hier werden im 1:1 Gespräch mit dem Führungskräftecoach persönliche Fragestellungen und Herausforderungen der jungen Führungskräfte im aktuellen Führungskontext analysiert und Wege zur Zielerreichung erarbeitet.
Kosten: 2.500 Euro pro Person zzgl. MwSt.
Inspirierende Seminarräume in Berlin.
Kleingruppen für maximalen Erfolg (höchstens acht Teilnehmer*innen)
Ausführliches individuelles Feedback für jeden Teilnehmenden der Führungskräfteentwicklung
Seminargetränke und Snacks inklusive
Fotodokumentation und yuii Teilnahmezertifikat
Weitere Infos gern per E-Mail oder telefonisch

Alle Termine und weitere Informationen zum offenen Training finden Sie hier

Trainer*innen

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

Business-Coaching für Führungskräfte

Die eigene Führungsrolle gestalten

Virtuelle Teamführung

Erfolgreich führen aus Distanz

Kommunikationstraining: Extreme Listening

Madeleine Yoran — Mon, 10 Jul 2023 09:41:15 +0000

Extreme Listening

Zuhören ist die Super Power in Sachen Kommunikation, Zusammenarbeit & Führung

Ziele

Die Fähigkeit entwickeln und verbessern, in Gesprächen intensiv, aktiv zuzuhören

Format

1-tägiges Training vor Ort

Methode

Trainer*innen-Input, Gesprächssimulationen, individuelles Feedback

»In einer Welt voller Ablenkungen, schneller Meinungsbildung und (vermeintlich) starker Lösungsorientierung geht uns ein extrem wichtiger Kommunikations-Skill immer mehr verloren: Das Zuhören. Lass uns das gemeinsam ändern!«

Übersicht

Wir alle kennen Dialoge mit Kolleg*innen, Führungskräften und sonstigen (Geschäfts)Partner*innen, die so oder so ähnlich ablaufen: Man erklärt eine Situation, einen Gedanken oder eine Idee und das Gegenüber sagt: „Ja, stimmt, aber…” oder „Ich verstehe dich total, meine Meinung dazu ist…” oder auch „Ja, das kann ich nachvollziehen, du musst einfach nur…” Autsch!

Anstatt wirklich zuzuhören und das Gesagte zu verstehen, haben wir gelernt, schnell reagieren zu müssen, blitzartig eine eigene Meinung zu bilden und sofort einen guten Rat oder eine Lösung parat zu haben. Ein solches Verhalten scheint dem Zeitgeist zu entsprechen: Alles muss möglichst schnell und effizient passieren. Doch solche vorschnellen Reaktionen und Lösungsversuche erhöhen im Gegenteil oft den Kommunikationsaufwand und können sogar zu Konflikten führen. Das ist das Gegenteil von effizienter Kommunikation!

Intensives Zuhören in Meetings mit Kollegen, im Kunden- oder Mitarbeitergespräch braucht Aufmerksamkeit sowie Interesse – und die passende Technik. Wenn es dann gelingt, schafft es ein tieferes Verständnis für das Gegenüber und ein empathischer und zielgerichteter Austausch kann entstehen. Zuhören führt in der Regel zu besseren Entscheidungen und einer erfolgreicheren Zusammenarbeit. Nur wenn die Gedanken und Motive hinter Ideen, Haltungen und Handlungen verstanden werden, können die richtigen Lösungen erarbeitet werden. Nur durch gutes Zuhören entsteht Anschlussfähigkeit.

In unserem 1-tägigen Training „Extreme Listening“ vermitteln wir die grundlegenden Fähigkeiten für wahrhaftiges, aktives Zuhören, das entscheidend für erfolgreiche Kommunikation ist.

Für wen?

Für Führungskräfte, die ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören erweitern und die Bedeutung von Zuhören für erfolgreiche Kommunikation verstehen wollen.

Für Mitarbeitende, die ihre Zuhör-Kompetenz stärken möchten, um präzisere und effektivere Gespräche zu führen.

Für alle, die ihre Zusammenarbeit im Team oder mit Kund*innen durch besseres Zuhören optimieren möchten.

Inhalte

Die Rolle des Zuhörens in der Kommunikation: Wie Zuhören zu optimalen Entscheidungen und Lösungen führt
Effektive Gespräche führen: Wie man durch aktives Zuhören Missverständnisse und unnötige Konflikte vermeidet
Körpersprache im Zuhören: Wie man nonverbale Signale effektiv nutzt, um Aufmerksamkeit und Engagement zu zeigen
Entspannung durch Zuhören: Wie präzises Zuhören Empathie & Verbundenheit stiftet und herausfordernde Gespräche leichter macht – für alle Beteiligten.
Zuhören ist nicht Beraten: Warum die Tendenz, schnell eine Lösung parat zu haben, oft nicht zielführend und nicht empathisch ist.

Ziele und Inhalte des Trainings können auch individuell konzipiert und angepasst werden. Vorkenntnisse der Teilnehmenden sind nicht erforderlich.

Ablauf

So trainieren Sie „Extreme Listening“

Im „Extreme Listening“ Training konzentrieren wir uns darauf, die Zuhörkompetenz und -technik der Teilnehmenden maßgeblich zu verbessern. Und das absolut praxisorientiert! Die Teilnehmenden lernen, wie aktives Zuhören funktioniert und wenden es in zahlreichen Gesprächssimulationen an – bis es wirklich „klick“ macht und sich natürlich anfühlt. Dafür erhalten die Teilnehmenden immer wieder konstruktives Feedback von Trainerin und Gruppe. Das Training vermittelt zudem die Fähigkeit, die eigenen Körpersprache gezielt einzusetzen, um als authentische und aufmerksame Zuhörer*in wahrgenommen zu werden.

Methoden

Vorträge und Trainer*innen-Impulse
Gruppenarbeiten
Gesprächssimulationen & strukturiertes Feedback
Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Wir empfehlen das Training als Präsenzveranstaltung und es off-site stattfinden zu lassen
Sie wählen Inhalte und Schwerpunkte des Trainings
Location, Termine & Co. klären wir individuell
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Fotodokumentation und, falls gewünscht, ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden

Trainer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

yuii Prinzip

Let’s yuiiiiiiiii … für alle genau das Trainingsangebot, das sie brauchen

Präsentationstraining – Basics

Durch Persönlichkeit überzeugen und begeistern – professionell präsentieren

Virtuelle Führung braucht Zeit und Ziele

Madeleine Yoran — Mon, 29 Nov 2021 10:10:33 +0000

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich durch Digitalisierung und Globalisierung verändert. Agil und situativ führen, aktiv zuhören, coachen, smarte Ziele setzen, durch Veränderungen begleiten – all das braucht Zeit und Nähe. Doch genau das ist es, was uns vor allem seit Beginn der Pandemie bei Remote Work fehlt – die Frage nach der Familie an der Kaffeemaschine, der Insider im Büro, über den nur eingeschworene Teammitglieder lachen können, das Bauchgefühl in Diskussionen, welches sich nur in Präsenz anderer Menschen eindeutig zeigt. In den vergangenen Jahren hat das Arbeiten im virtuellen Kontext zugenommen, damit aber auch eindeutig die Distanz zueinander.

Kommunikation gemeinsamer Ziele

Führungskräfte begegnen in diesem Zusammenhang immer häufiger das Problem, dass Teammitglieder Schwierigkeiten haben, Prioritäten zu setzen, da das gemeinsame Ziel in der virtuellen Zusammenarbeit nicht mehr klar ist. Fokussiert sitzt man also zuhause an der eigenen ToDo-Liste, ohne zu wissen, woran die anderen gerade arbeiten. Umso wichtiger ist es daher, sich gemeinsam mit dem Team regelmäßig eine Übersicht über die Prioritäten und Aufgaben zu verschaffen. Im optimalen Fall sind diese mit den Unternehmenszielen verknüpft, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und sich abstimmen können.

Das Vertrauen in Teams kann leiden

In vielen Teams haben zusätzlich die zwischenmenschlichen Beziehungen durch den Verlust des lockeren Austauschs beim gemeinsamen Mittagessen oder beim Treffen am Wasserspender gelitten. Das kann eine Auswirkung auf die Kommunikation über die Arbeitsmoral bis hin zum Vertrauen im Team haben. Distanz lässt Raum für Annahmen und Interpretationen und so kann eine unbeantwortete Mail schnell ein Auslöser sein, zu denken, man würde nicht „gesehen“ werden. Umso wichtiger ist es daher, sich Zeit zu nehmen, um auch über Dinge zu sprechen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Und um auf die unbeantwortete Mail zurückzukommen – warum nicht einfach mal anrufen, anstatt eine Mail zu schreiben? Fragen, wie das Wochenende war, wie der Tag bisher lief oder in welcher Verfassung man sich gerade befindet.

Die Art und Weise, wie wir kommunizieren hat sich verändert – passen Sie sich an!

Doch Fragen sind nur EIN Teil der Kommunikation – eine noch größere Wirkung hat das aktive Zuhören, eine Technik, um dem Gegenüber ehrliches Interesse und Respekt zu vermitteln. Im virtuellen Raum kann es hier jedoch zu Störungen kommen. Technische Verzögerungen unterbrechen den Redefluss, eingehende E-Mails lenken ab und Botschaften zwischen den Zeilen, also auf der Beziehungsebene, kommen nur teilweise an, da Gestik und Mimik mitunter schwer erkennbar sind. Hier heißt es also umso mehr nachhaken und spiegeln, um Missverständnisse zu vermeiden sowie Ablenkungen auf das Nötigste reduzieren. Sollte es möglich sein, wichtige Vier-Augen-Gespräche persönlich und in Präsenz durchzuführen, ist es der damit verbundene Aufwand definitiv wert.

Gemeinsame Ziele und Zeit für persönlichen Austausch sind also wesentliche Grundlagen der virtuellen Führung und Basis für Vertrauen. Wenn Menschen gute Arbeitsbeziehungen zu ihren Teammitgliedern haben, sind sie in ihren eigenständigen Aufgaben gestärkt, weil sie um Hilfe bitten können und im positiven Sinne aufeinander angewiesen sind. Führungskräfte sollten also lernen, effektive Zusammenarbeit im Team genauso wie die Autonomie des einzelnen Mitarbeiters zu fördern.

Über die Autorin:

Kaja Demuth war selbst jahrelang Führungskraft bei DHL. Nun ist sie Teil des yuii Trainer*innen-Netzwerkes. Sie führt bei yuii u. a. Trainings zum Thema Leadership, virtuelles Führen, Konfliktmanagement und Zeit- und Selbstmanagement durch.

Improvisationsskills im Business

Madeleine Yoran — Fri, 25 Jun 2021 07:40:25 +0000

Improvisationsskills im Business

Für einen flexiblen Umgang mit dem Unerwarteten.

Ziele

Improvisieren im Job – und zwar gekonnt!

Format

Ein- bis zweitägiges Training oder kürzere Learning-Nuggets, remote oder vor Ort

Methode

Improvisationstechniken und -übungen

Vor Ort oder virtuell

»Früher stand das Trainieren von Improvisationsfähigkeiten selten auf der Agenda von Personalentwickler*innen. Heute wissen wir: Gekonntes Improvisieren im Job - ein positiver Umgang mit dem Unerwarteten und der Unplanbarkeit - bringt Organisationen oft einen entscheidenden Vorteil.«

Übersicht

Improvisieren im Job ist heute eine Kernkompetenz. Unser Trainingsangebot „Improvisationsskills im Business“ ist jedoch keine Impro-Theater-Schulung, sondern ein nachhaltiges, effektives Business-Training. Das gelingt besonders deshalb, weil die Übungen der angewandten Improvisation emotional wirken und eben nicht nur rein kognitiv.

Die Lernziele und -inhalte sind flexibel auf Ihren Bedarf adaptierbar, denn unsere Methode eignet sich dafür, die unterschiedlichsten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen zu schulen und ganz verschiedene Disziplinen zu berücksichtigen, wie z. B. Vertrieb, Marketing, PR, Innovationsabteilungen und andere.

Durch die Methodik der angewandten Improvisation können Teams im Training ihre Zusammenarbeit, ihr Kommunikationsverhalten, Lösungsorientierung, Präsentationsskills sowie Kreativität und Innovationsprozesse verbessern und darüber reflektieren.

Für wen?

Für alle, die ein lösungsorientiertes Mindset trainieren möchten

Für alle, die weniger häufig „Ja, aber …“ sagen wollen

Für alle, die mit Unplanbarkeit und Veränderungen flexibler umgehen möchten

Für alle, die neue Impulse für andere Wege der Zusammenarbeit bekommen möchten

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:

Das Impro-Mindset und die Grundhaltungen des Improvisierens kennenlernen
Umgang mit dem Ungeplanten: Angebote erkennen und „Ja, und …“ statt „Ja, aber …“ sagen lernen
Schulung einer offenen und positiven Grundhaltung gegenüber Neuem und Unerwartetem
Lösungs- statt Problemorientierung
Klare und positive Kommunikation
Der eigene Umgang mit Fehlern und dem Scheitern: Warum Angst zwar normal, aber besonders hinderlich ist, wenn es um Innovation oder Veränderung geht

Ablauf

Das yuii Business-Training „Improvisationsskills im Business“ macht nicht nur großen Spaß, wir garantieren Ihnen auch, dass Ihr Team im Training miteinander in Aktion und Kommunikation treten wird – und das vermutlich so wie nie zuvor. Die Teammitglieder werden gemeinsam verrückte, fantasievolle, unkonventionelle Lösungen erarbeiten, sich gegenseitig unterstützen, gemeinsam kreativ werden. Sie werden die Grundlagen der positiven Kommunikation kennenlernen und viele „Aha-Effekte“ erleben. Das alles geschieht ganz natürlich durch die Methodik der angewandten Improvisation ein.

Unser Training „Improvisationsskills for Business“ ist somit auch eine hervorragende innovative Teambuilding-Maßnahme und aktiviert frischen Teamgeist, neue Motivation, Kreativität und Zusammenhalt.

Methoden

Spiele und Übungen auf Grundlage der angewandten Improvisation
Selbstreflexion
Arbeit mit eigenen Erfahrungen und Emotionen: direkter Bezug zum Berufsalltag
Trainer*innen-Input und Lehrgespräche
Gruppenarbeit
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Trainerin

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

Kommunikationstraining

Basiswissen: gelungene Kommunikation im Beruf

Zeit- und Selbstmanagement

Das Training für den bewussteren Umgang mit der eigenen Arbeitszeit

Konfliktmanagement

Madeleine Yoran — Fri, 25 Jun 2021 07:25:09 +0000

Konfliktmanagement

Konflikte konstruktiv lösen

Ziele

Konfliktfähigkeit im Job verbessern

Format

Zweitägiges Training, remote oder vor Ort

Methode

Trainer*innen-Input, Video-Feedback, Selbstreflexion

Vor Ort oder virtuell

»Konflikte im Job gehören dazu. Aber wie man damit umgeht, bestimmt über den Erfolg und Verlauf der Beziehungen.«

Übersicht

Kenntnisse im Bereich Konfliktmanagement sind, gerade im beruflichen Umfeld, super hilfreich und oftmals der Grundstein für positive Veränderungen. Hierbei ist es wichtig, zu verstehen, dass die Herausforderung im Bereich Konfliktmanagement nicht in dem Problem selbst, sondern in der Herangehensweise der Beteiligten liegen.

In unserem Training zum Thema Konfliktmanagement geht es darum, die eigene Haltung zu Konflikten kennenzulernen, das individuelle Verhalten in Konflikten zu reflektieren und einen bewussten, konstruktiven Umgang mit diesen zu erlernen.

Für wen?

Für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die Konflikte proaktiv und konstruktiv angehen möchten

Für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die ihrem eigenen Konfliktverhalten auf die Spur kommen möchten

Für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die Konflikten nicht länger aus dem Weg gehen wollen

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:

Die eigene Einstellung zu Konflikten erkennen, Ängste und Vorbehalte analysieren
Eigene Konfliktmanagement-Stile reflektieren, alternative Stile kennenlernen
Arbeit mit eigenen Business-Cases, Rollenspiel mit
Video-Feedback
Schritt-für-Schritt-Guide zum Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungstechniken kennenlernen
Kommunikationstechniken trainieren, die bei Konflikten hilfreich sein (u. a. aktives Zuhören, Ich-Botschaften)

Ablauf

Im Training setzen wir den Fokus zunächst auf die Selbstreflexion der Teilnehmer*innen: Sie reflektieren darüber, wie sie persönlich zu Konflikten stehen und mit diesen umgehen. Welche Glaubenssätze und Ängste tragen Sie bezüglich Konflikten in sich? Wie reagieren Sie typischerweise in Konflikten? Wir gehen auch der Frage nach, wie erfolgreich die Teilnehmenden mit ihrem aktuellen Konfliktmanagement-Stil sind. Der offene Austausch mit anderen hilft, neue Verhaltensweisen und Reaktionsmöglichkeiten kennenzulernen. Vor allen in internationalen Gruppen kann es hier zu sehr wertvollen Erfahrungen in Bezug auf kulturspezifische Eigenheiten kommen.

Im weiteren Trainingsverlauf steht die praktische Anwendung im Fokus: Die Teilnehmer*innen arbeiten mit einem eigenen Konfliktfall, den sie analysieren und schließlich, nach gründlicher Vorbereitung, durchspielen. Auf Video aufgenommen, können sie anschließend beobachten, wie sie vorgegangen sind und in der Situation wirken. Ergänzt durch Feedback der Trainerin und der anderen Teilnehmer*innen entsteht die einzigartige Möglichkeit, Selbst- und Fremdbild miteinander abzugleichen. Weiterhin geht es im Training darum, Kommunikations- und Konfliktlösungstechniken wie emotionales Management, aktives Zuhören, Arbeit mit Ich-Botschaften und Perspektivwechsel kennenzulernen und auszuprobieren.

Im Training arbeiten wir neben dem bewährten yuii Methoden-Mix mit eigenen Fällen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer*innen. So wird die eigene Konfliktlösungskompetenz individuell und praxisnah verbessert.

Methoden

Arbeit mit eigenen Cases: direkter Bezug zum Berufsalltag
Trainer*innen-Input
Gruppenarbeit
Ausführliches, individuelles Feedback, mit Video-Analyse
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
Kommunikationsübungen

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii-Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Einzeltrainings

Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Benefit: volle Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, Anliegen und Lernziele

Offene Trainings

Zwei intensive Trainingstage in einer bunt gemischten Gruppe
Kosten: 1050 Euro zzgl. MwSt.
remote (zoom)
Kleingruppen für maximalen Erfolg (höchstens acht Teilnehmer*innen)
Ausführliches individuelles Feedback für jeden Teilnehmenden
Fotodokumentation und Teilnahmezertifikat
Weitere Infos gern per E-Mail oder telefonisch

Nächste Termine:

auf Anfrage
2-Tage Intensiv-Training, 09:30–17 Uhr, remote

Anfragen

Trainer*innen

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

Feedback-Training

Feedback positiv, sicher und lösungsorientiert kommunizieren

Selbstreflektion & Persönlichkeitsentwicklung

Training für Selbsterkenntnis und Selbstbewusstsein im Arbeitsleben

Coaching-Skills für Führungskräfte

Madeleine Yoran — Fri, 25 Jun 2021 07:09:19 +0000

Coaching-Skills für Führungskräfte

Mitarbeiter*innen noch lösungsorientierter führen.

Ziele

Führungs-kräfte, die Coaching-Tools im Führungs-alltag einsetzen möchten

Format

Ein- bis zweitägiges Training oder kürzere Learning-Nuggets, remote oder vor Ort

Methode

Trainer*innen-Input, Übung von Coaching-Sequenzen, Erfahrungs-austausch

Vor Ort oder virtuell

»Wer coacht, weiß alles besser? Auf keinen Fall! Vielmehr unterstützen Führungskräfte in der Rolle des Coachs ihre Mitarbeiter*innen dabei, Lösungen für ihre Herausforderungen zu finden.«

Übersicht

Die Rolle der Führungskraft verändert sich, wird vielfältiger und anspruchsvoller. Immer zentraler wird die Idee, dass Führungskräfte nicht mehr als Expert*innen, Berater*innen oder Problemlöser*innen auftreten, die sie vielleicht einmal waren. Coachings-Skills für Führungskräfte werden zur Kernkompetenz!
Denn in modernen Organisationen übernehmen Führungskräfte zunehmend die Rolle eines Coaches: auf Augenhöhe mit den eigenen Mitarbeiter*innen und ausschließlich darin interessiert, diese bei der Problemlösung zu unterstützen, anstatt ihnen fertige Lösungen vorzugeben.

In unserem Training „Coaching-Skills für Führungskräfte“ vermitteln wir Kompetenzen und Tools, die Führungskräfte für ein gelungenes Coaching von Mitarbeiter*innen benötigen.

Für wen?

Für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter*innen nicht nur führen, sondern auch coachen möchten

Für Führungs-kräfte, die sich das Basiswissen und -werkzeug über Coaching aneignen wollen

Für Führungskräfte, die mehr über die Haltungen im Coaching-Prozess erfahren möchten

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z.B.:

Grundlagen des Coachings in Theorie und Praxis
Rollenklärung: Führungskraft, Berater*in, Mentor*in, Coach
Die Haltung des Coachs und dessen Motivation
Kompetenzen und Skillsets des Coachs: Gesprächsführung, Fragetechniken, Feedback
Phasen des Coaching-Prozesses
Üben und Gestalten eines Coaching-Gesprächs mithilfe der G-R-O-W-Methode
Transfer in den eigenen Führungsstil

Ablauf

Zu Beginn klären wir die Grundprinzipien des Coachings und setzen uns intensiv mit der Rolle und der Haltung von Führungskräften auseinander, die Coaching als Führungstool einsetzen möchten. Damit legen wir das theoretische Fundament, beziehen aber auch praktische Herausforderungen des Tagesgeschäftes der Führungskräfte mit ein. Es bleibt Raum für Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer*innen sowie erste praktische Coaching-Übungen.

Der weitere Trainingsverlauf ist dem Thema Praxistransfer gewidmet: Wir simulieren verschiedene Coaching-Gespräche mit Mitarbeitenden. Die Führungskräfte erhalten Feedback und können sich in der neuen Rolle als Coach ausprobieren. Im Fokus steht die Vermittlung eines sehr praxistauglichen Coaching-Tools:
Die G-R-O-W-Methode (Goal, Reality, Options, Will).

Methoden

Vorträge und Lehrgespräche, Trainer*innen-Input
Selbstreflexion
Gruppen- und Einzelarbeit
Übung von Coaching-Sequenzen und Fragetechniken
Arbeit mit Elementen der Transaktionsanalyse
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
Erlernen und Anwenden der G-R-O-W-Methode
Zur Auflockerung, Energetisierung und Veranschaulichung von Coaching-Prozessen: Business-Games auf Grundlage von Improvisationsmethoden

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Einzeltrainings

Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
Einzeltrainings sind besonders effektiv und ermöglichen die Konzentration auf individuelle Bedürfnisse und Ziele.
Wir erstellen Ihnen gern ein auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.

Trainer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

Selbstreflektion & Persönlichkeitsentwicklung

Training für Selbsterkenntnis und Selbstbewusstsein im Arbeitsleben

Business-Coaching für Führungskräfte

Die eigene Führungsrolle gestalten

Feedback-Training für Führungskräfte

Madeleine Yoran — Fri, 25 Jun 2021 07:00:34 +0000

Feedback-Training für Führungskräfte

Motivierende und wirkungsvolle Rückmeldungen geben

Ziele

Feedback als wirkungs-vollstes Führungsinstrument lieben lernen

Format

Ein- bis zweitägiges Training oder kürzere Learning-Nuggets, remote oder vor Ort

Methode

Trainer*innen-Input, Fälle aus der Praxis, Video-Feedback

Vor Ort oder virtuell

»Wir haben eine Vision: die Feedback-Kultur in Unternehmen entscheidend zu verbessern! Daher lautet unser Motto: Feedforward statt nur Feedback. Im Feedback-Training für Führungskräfte trainieren wir zeitgemäßes Feedback, das Mitarbeitende und Teams wachsen lässt.«

Übersicht

Feedback-Training für Führungskräfte ist nötig! Denn kaum ein Thema bewegt Mitarbeitende und Führungskräfte in Unternehmen so sehr wie das Thema Feedback. Nach wie vor ist es für viele Führende eine Herausforderung, klare und wertschätzende Rückmeldung an Mitarbeitende zu geben. Dabei ist Feedback nach wie vor das Führungsinstrument Nr. 1. Denn Führungskräfte können damit so viel Positives bewirken: Mitarbeiter*innen motivieren und weiterentwickeln, Wertschätzung und Interesse zeigen – nicht nur mit positivem, sondern auch mit kritischem Feedback.

In unserem Feedback-Training für Führungskräfte widmen wir uns allen wesentlichen Aspekten des Themas: verbal, nonverbal und in Bezug auf die innere Haltung.

Für wen?

Für Führungskräfte und Team-Leads, die wirkungsvolles Feedback geben und Reaktanzen verringern möchten

Für Führungskräfte, die ihren Feedback-Stil reflektieren und überprüfen möchten

Für Führungskräfte, die eine positive Feedback-Kultur etablieren wollen

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:

Feedback verhaltensorientiert formulieren optimal nutzen
Wissen, wie man als Führungskraft mit Feedback umgeht
Leitlinien und Ideen für die Etablierung einer positiven Feedback-Kultur im eigenen Team
Training von (kritischem) Feedback anhand eigener Business-Cases
Intensives Video-Feedback zur Analyse des bestehenden Feedback-Stils und dessen Optimierung
Kennenlernen und Anwenden des Feedforward-Approaches

Ablauf

Zu Beginn des Trainings geht es um die Grundprinzipien guten Feedbacks und einer wertschätzenden, verhaltensorientierten und konstruktiven Feedback-Technik. Wir vermitteln, aufgelockert durch praktische Übungen und den Austausch innerhalb der Gruppe, die Must-knows in Sachen Nehmen und Geben von Feedback. Außerdem gehen wir auf den Feedforward-Approach ein: eine Kombination aus Technik und Mindset, die es ermöglicht, (kritisches) Feedback mit Leichtigkeit zu geben und damit positive Energien freizusetzen.

Der weitere Trainingsprozess ist dem Thema Praxistransfer gewidmet. Die bereits gelernten Inhalte werden vertieft. Anhand eigener Fälle aus der Führungspraxis wird in Kleingruppen am persönlichen Feedback-Stil gefeilt. Auch Video-Feedback kommt zum Einsatz, um nonverbale, also körpersprachliche Signale, analysieren und optimieren zu können.

Final werfen wir auch einen Blick auf das Thema Kultur und die Frage, wie Führungskräfte eine positive Feedback-Kultur im Team und der gesamten Organisation unterstützen und mitgestalten können.

Methoden

Impulsvorträge und Lehrgespräche
Gruppenarbeit
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
Simulationen und Business-Games
Arbeit an eigenen Feedback-Fällen
Video-Feedback
Spiele und Übungen aus der angewandten Improvisation

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Einzeltrainings

Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Benefit: volle Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, wie
z. B. die Vorbereitung auf eine wichtige Präsentation

Trainer*innen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot.

Weitere Themen & Trainings

Business-Coaching für Führungskräfte

Die eigene Führungsrolle gestalten

Virtuelle Teamführung

Madeleine Yoran — Fri, 25 Jun 2021 06:53:45 +0000

Virtuelle Teamführung

Erfolgreich führen aus Distanz

Ziele

Herausforderungen der virtuellen Teamführung meistern

Format

Ein- bis zweitägiges Training oder kürzere Learning-Nuggets, remote

Methode

Impulsvorträge, Erfahrungsaustausch, Improvisationsübungen

Vor Ort oder virtuell

»Virtuelle Teamführung kann herausfordernd sein. Schnell werden beim Führen aus der Distanz entscheidende Fehler gemacht, die das Team ungewollt demotivieren. Das muss nicht sein! Wir haben Ideen, wie virtuelle Teamführung leicht gelingen kann.«

Übersicht

Virtuelle Teamführung braucht ein neues Mindset -insbesondere der Führungskraft. Nur so können Prozesse und Workloads auch virtuell, effizient, möglichst reibungslos und ohne große Motivations- und Koordinationsverluste gestaltet werden. Virtuelle Teamführung braucht eine präsente Führungskraft, die vertrauensvoll agiert.

Das Online-Training „virtuelle Teamführung“ unterstützt Team-Leads, Führungskräfte und Projektmanager*innen dabei, mit den spezifischen Herausforderungen der virtuellen Teamführung umzugehen. Wir werfen einen Blick auf Fallstricke und Downsights virtueller Teamführung und geben praktische Handlungsempfehlungen. Es bleibt viel Raum für eigene Selbstreflexion sowie Erfahrungsaustausch in der Gruppe.

Für wen?

Für Team-Leads, Führungskräfte und Projektmanager*innen, die hauptsächlich virtuell führen

Für Führungskräfte, die nach neuen Ideen und Impulsen für virtuelle Teamkommunikation suchen

Für Führungskräfte, die den Team-Spirit auch virtuell fördern und erhalten möchten

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:

virtuelle vs. klassische Führung: die größten Unterschiede und Fallstricke für Führungskräfte
Mitarbeiter*innenentwicklung in Zeiten von Remote-Teamwork
Virtuelle Teams motivieren
Kommunikation in Remote-Teams, Team-Guidelines für Remote-Teams
Feedback-Prozesse und Konfliktlösungen im virtuellen Team

Ablauf

Wir klären die Unterschiede zwischen virtueller und klassischer Führung und erarbeiten, wie Führungskräfte ganz praktisch mit den Herausforderungen des virtuellen Arbeitens umgehen können. Dabei geht es vor allem um die Vermeidung von Micromanagement und eines „Laissez faire“-Führungsstils.

Auch die Mitarbeiter*innenentwicklung in Zeiten von Remote-Teamwork steht im Fokus ebenso wie die Frage, welche Haltungen und Fähigkeiten die Mitarbeiter*innen im virtuellen Setting benötigen und wie Führungskräfte diese stärken und voranbringen können.
Dabei spielt auch die intrinsische Motivation der Mitarbeiter*innen eine Rolle, auf die Führungskräfte selbst aus der Distanz einzahlen sollten. Wertschätzende und effektive Kommunikationstools und -wege werden ebenso vorgestellt wie Top-„Quick Fixes“ für Führungskräfte, um die Teamkommunikation zu optimieren.

Methoden

Impulsvorträge und Lehrgespräche
Gruppenarbeit
Simulationen und Business-Games
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinande
Spiele und Übungen aus der angewandten Improvisation

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Einzeltrainings

Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Benefit: volle Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, Anliegen und Lernziele

Offene Trainings

Virtuelle Teamführung: Ein intensiver Trainingstag!
Mitarbeitende können auch einzeln angemeldet werden.
Kosten: 780 Euro zzgl. MwSt. pro Person
Remote Training
Kleingruppen für maximalen Erfolg (höchstens acht Teilnehmer*innen)
Ausführliches individuelles Feedback für jeden Teilnehmenden
Fotodokumentation und Teilnahmezertifikat
Weitere Infos gern per E-Mail oder telefonisch

Alle Termine und weitere Informationen zum offenen Training finden Sie hier.

Trainer*innen

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Weitere Themen & Trainings

Agile Leadership

Basiswissen rund um Agilität & Führung

Business-Coaching für Führungskräfte

renetuempel — Mon, 14 Jun 2021 08:42:18 +0000

Business-Coaching für Führungskräfte

Die eigene Führungsrolle bewusst gestalten.

Ziele

Rollen und Ziele als Führungskraft schärfen und Veränderungen implementieren

Format

Regelmäßige 1:1-Coaching-Gespräche, remote oder vor Ort

Methode

Individueller Methoden-Mix, systemisches Coaching und handlungsorientierte Tools

Vor Ort oder virtuell

»Business-Coaching für Führungskräfte wirkt. Es steigert Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Coachees – und deren Mitarbeiter*innen.

Übersicht

Business-Coaching für Führungskräfte. Warum? Führungskräften wird jede Menge abverlangt. Die Anforderungen an die Rolle steigen und damit auch die Anforderungen an individuelle Verhaltensweisen. Führungskräfte sollten strategisch klar und gleichzeitig mitarbeiterorientiert agieren. Dabei können bestimmte Verhaltensmuster, die sich oft über Jahre verfestigt haben, im Weg stehen und für alle Beteiligten problematisch werden: Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit sinken.

Wenn bisherige Strategien nicht zum gewünschten Ziel führen oder Situationen festgefahren scheinen, kann die professionelle Unterstützung durch ein Business-Coaching für Führungskräfte äußerst wirkungsvoll sein und für die Führungsperson selbst und das gesamte Team einen entscheidenden Unterschied machen.

Spürbare Verbesserungen stellen sich unserer Erfahrung nach oft bereits nach wenigen Sitzungen ein, weil die Führungsperson ihre Perspektive auf das eigene Verhalten erweitert. Das Business-Coaching für Führungskräfte kann in den Räumen von yuii Business-Training in Berlin und natürlich auch remote durchgeführt werden.

Für wen?

Für Führungskräfte, die eigene Ressourcen stärken möchten

Für Führungskräfte, die eigene Verhaltensmuster ändern möchten

Für Führungskräfte, die an individuellen Themen rund um ihre Rolle arbeiten möchten

Themen

Die Coaching-Themen werden anhand ihrer konkreten Bedürfnisse ermittelt, z. B.:

Führungsverständnis: Welche Art Führungskraft möchte ich sein?
Herausforderungen mit Mitarbeiter*innen bearbeiten, Konflikte auflösen bzw. vermeiden
Erarbeitung eines effektiven Selbstmanagements: Priorisierung, Delegation, Work-Life-Balance
Selbstvertrauen im eigenen Auftreten verbessern
Konstruktives und motivierendes Feedback geben, gute Mitarbeiter*innengespräche führen
Kommunikation in der Rolle als Führungskraft: angemessen und klar kommunizieren, Körpersprache kongruent einsetzen
Blick auf die eigenen Stärken und Schwächen
Wie können nicht hilfreiche Verhaltens- und Reaktionsmuster aufgedeckt und bearbeitet werden?

Details

In einem Business-Coaching für Führungskräfte werden neue Perspektiven, Denkanstöße und Handlungsmöglichkeiten eröffnet – explizit in Bezug auf die eigene Führungsrolle. Wir setzen bei den bereits vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen an und ermutigen dazu, diese einzusetzen und eine Unterscheidung zum bisherigen Verhalten zu machen. Wir gehen gemeinsam auf die Suche nach dem Unterschied, der für Sie einen Unterschied macht. Und beachten dabei immer Ihren spezifischen Kontext.

Methoden

Im Business-Coaching für Führungskräfte setzen wir auf den vielfältigen Methodenkoffer des systemischen und integralen Business-Coachings.

Coaches

Auf geht’s! Reservieren Sie einen Termin für ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

Weitere Themen

Zeit- und Selbstmanagement

Das Training für den bewussteren Umgang mit der eigenen Arbeitszeit

Coaching für Teams

Erfolgreiche Teams haben gemeinsame Ziele, Visionen und Werte

Agile Leadership

renetuempel — Mon, 14 Jun 2021 07:45:16 +0000

Agile Leadership

Basiswissen rund um Agilität & Führung

Ziele

Mind-Set & Grundprinzipien des agilen Führens kennen lernen

Format

1 bis 2-tägiges Training oder kürzere Learning-Nuggets, remote oder vor Ort

Methode

Impuls-Vorträge, Erfahrungsaustausch, Improvisations-Übungen

Vor Ort oder virtuell

»Führungskräfte, die in agilen Settings führen, brauchen keine neuen Führungsinstrumente. Sie brauchen ein neues Mind-Set.«

Übersicht

Agiles Arbeiten beschränkt sich schon lang nicht mehr nur auf die Entwicklung von Software. Immer mehr Organisationen und Teams arbeiten agil, um Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt zu bringen und gleichzeitig eigene Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Auch in agilen Settings können Führungskräfte nicht auf klassische Führungsinstrumente verzichten. Trotzdem gestaltet sich die Rolle anders, weil Mitarbeitende und Teams autonomer und selbstorganisierter agieren. Die Führungskraft wird mehr denn je Möglichmacher*in, Prozessbegleiter*in und Coach und braucht dafür vor allem die passende Haltung.

In unserem Basic-Training „Agile Führung“ vermitteln wir das Basiswissen rund um Agilität sowie ein Verständnis für agile Methoden und das agile Mindset, das Führungskräfte in modernen Organisationen benötigen.

Für wen?

Für Führungskräfte, die die Prinzipien des agilen Führens kennenlernen und anwenden möchten

Für Führungskräfte, die über ihr Mindset reflektieren wollen

Für Führungskräfte, die eine positive Fehlerkultur etablieren möchten

Inhalte

Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z.B.:

Rollenverständnis von Führenden im agilen Setting
Stärkung der Eigenverantwortung und Selbstorganisation von Mitarbeitenden & Teams
Scrum, Design-Thinking, Kanban: Einführung in die Grundlagen agiler Methoden
Das agile Mindset: Ambiguitätstoleranz, „Beidhändigkeit“ und „growth mindset“
Erfolgreiche, zielgerichtete, klare Kommunikation auf Augenhöhe
Reflektion der eigenen kommunikativen Verhaltensmuster und des eigenen Führungsstils

Ablauf

Im Basic-Training „Agile Führung“ legen wir den Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung des „agilen Mindsets“ der Führungskräfte. Sie verstehen, was es heißt selbstorganisierte Teams zu empowern und zu unterstützen. Hier reflektieren und fördern wir die Ambiguitätstoleranz – dem positiven Umgang mit Unsicherheit und Unklarheit – der Teilnehmer*innen und vermitteln einen hilfreichen und zeitgemäßen Umgang mit Fehlern.

Methoden

Vorträge und Lehrgespräche
Gruppenarbeit
Simulationen und Business-Games
Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander

Formate

Unternehmensinternes Training

Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
Location, Termine & Co. klären wir individuell.
Transparentes, individuelles Trainingskonzept
Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.

Einzeltrainings

Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
Benefit: Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, Anliegen und Lernziele

Trainer*innen

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Weitere Themen & Trainings

Virtuelle Teamführung

Erfolgreich führen aus Distanz

Führung – yuii

Young Leadership Camp

Young Leadership Camp:für junge & neue Führungskräfte

Ausbildung zur Führungskraft – mit praxisnahen Trainings, Coaching & individuellem Feedback

Übersicht:So läuft unsere Ausbildung für Führungskräfte ab.

Für wen?Unser Young Leaders Programm eignet sich für …

Inhalte unseres New Leadership Trainings: die wichtigsten Skills, individuell wählbar.

Ablauf unseres Young Leadership Camps: Schritt für Schritt zur Führungskraft.

Methoden unseres Young Leadership Camps: erprobte Ansätze für nachhaltige Kompetenz.

Formate unserer Führungskräfte-Ausbildung: vor Ort, remote oder inhouse.

Trainer*innen

Das sagen unsere Teilnehmer­*innen

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Weitere Themen & Trainings

Kommunikationstraining: Extreme Listening

Extreme Listening

Zuhören ist die Super Power in Sachen Kommunikation, Zusammenarbeit & Führung

Übersicht

Für wen?

Inhalte

Ablauf

So trainieren Sie „Extreme Listening“

Methoden

Formate

Trainer*innen

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Virtuelle Führung braucht Zeit und Ziele

Kommunikation gemeinsamer Ziele

Das Vertrauen in Teams kann leiden

Die Art und Weise, wie wir kommunizieren hat sich verändert – passen Sie sich an!

Improvisationsskills im Business

Improvisationsskills im Business

Für einen flexiblen Umgang mit dem Unerwarteten.

Übersicht

Für wen?

Inhalte

Ablauf

Methoden

Formate

Unternehmens­internes Training

Trainerin

Das sagen unsere Teilnehmer­*innen

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Weitere Themen & Trainings

Konflikt­management

Konflikt­management

Konflikte konstruktiv lösen

Übersicht

Für wen?

Inhalte

Ablauf

Methoden

Formate

Nächste Termine:

Trainer*innen

Das sagen unsere Teilnehmer­*innen

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Weitere Themen & Trainings

Coaching-Skills für Führungs­kräfte

Coaching-Skills für Führungs­kräfte

Mitarbeiter*innen noch lösungsorientierter führen.

Übersicht

Für wen?

Inhalte

Ablauf

Methoden

Formate

Trainer*innen

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Feedback-Training für Führungs­kräfte

Feedback-Training für Führungs­kräfte

Motivierende und wirkungsvolle Rückmeldungen geben

Übersicht

Für wen?

Inhalte

Ablauf

Methoden

Formate

Trainer*innen

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Young Leadership Camp:
für junge & neue Führungskräfte

Übersicht:
So läuft unsere Ausbildung für Führungskräfte ab.

Für wen?
Unser Young Leaders Programm eignet sich für …

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Unternehmensinternes Training

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Konfliktmanagement

Konfliktmanagement

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

Coaching-Skills für Führungskräfte

Coaching-Skills für Führungskräfte

Feedback-Training für Führungskräfte

Feedback-Training für Führungskräfte

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